I. Quy mô ngành Thép Việt Nam
Trước đây, công nghệ thép Việt Nam còn rất khiêm tốn, nhỏ lé, phân tán và lạc hậu. Đến nay, các doanh nghiệp đã có bước tiến rất dài cả về quy mô, sản lượng và công nghệ tương đương tầm cỡ thế giới hiện nay; trong đó đặc biệt là Công ty TNHH gang thép Hưng Nghiệp Formosa Hà Tĩnh, Tập đoàn Hòa Phát Dung Quất giai đoan 2. Quy mô toàn ngành thép Việt Nam năm 2016-2020 chiếm khoảng 5% GDP Việt Nam. Dựa vào loại hình doanh nghiệp, có thể chia ngành thép ra hai phần hoạt động kinh doanh đơn thuần là nhập khầu thép từ nước ngoài hoặc mua sắt thép của các nhà máy sản xuất thép trong nước và sau đó phân phối đến khách hàng trong và ngoài nước.
II. Quá trình phát triển ngành Thép tại Việt Nam
Sự phát triển của ngành thép Việt Nam có sự tham gia đóng góp của các doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiêp tư nhân, đại diện cho các doanh nghiệp tư nhân có thể kể đến Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát, với năng lực sản xuất 8 triệu tấn/năm. Năm 2020, năng lực sản xuất thép thô của Hòa Phát tǎng 26 lần so với năm 2003, đưa Hòa Phát thành nhà sản xuất thép lớn nhất Việt Nam. Thị phần thép xây dụng Hòa Phát ban đầu chỉ là 1%, năm 2002, đến nay đã chiếm hơn 32%. Sản phẩm ống thép Hòa Phát cũng chiếm thị phần dẫn đầu cả nước với năng lực sản xuất 1 triệu tấn/năm. Tôn mạ Hòa Phát dù mới ra thị trường từ năm 2018 nhưng hiện đã lọt Top 5 thị phần nhà sản xuất lớn nhất Việt Nam. Đặc biệt từ ngày 23 tháng 4 năm 2020 Nhà máy cán thép QSP đưa vào sản xuất tại Khu liên hợp sản xuất gang thép Dung Quất đã cho ra đời sản phẩm thép cuộn cán nóng năm 2020 đạt 686 nghìn tấn/năm đến năm 2021 đã tăng 2.551 triệu tấn. Hòa Phát là doanh nghiệp nội địa đầu tiên sản xuất được loại thép công nghiệp có giá trị gia tăng cao này. Các doanh nghiệp Việt Nam đang phát triển theo hướng hiện đại, quy mô lớn hướng về thượng nguồn, nâng cao chất lượng sản phẩm và sức cạnh tranh với các sản phẩm thép nước ngoài.
III. Những khó khăn trong Quản lý vật liệu ngành Thép
Khâu Quản lý trong ngành Thép là một bài toán khó do yếu tố đặc thù về ngành. Ngoài ra, vấn đề về Kích thước và trọng lượng của sản phẩm cũng là yếu tố chính. Các sản phẩm thép thường có kích thước lớn và trọng lượng nặng, điều này làm cho việc lưu trữ và xếp dỡ trở nên phức tạp. Khi không có quy trình quản lý kho hiệu quả, việc di chuyển, lưu trữ và tìm kiếm sản phẩm có thể trở thành một thách thức.
Ngành thép có nhiều loại sản phẩm khác nhau như ống thép, tấm thép, thép cây và các phụ kiện liên quan. Điều này đòi hỏi hệ thống quản lý kho phải có khả năng xử lý và phân loại nhiều loại sản phẩm khác nhau một cách chính xác.
Hiên nay, ở Việt Nam biến động về giá Thép và hàng tồn kho gây trở ngại khá nhiều cho đội ngũ quản lý. Giá thép và tình hình cung cầu có thể thay đổi một cách nhanh chóng trong ngành. Việc quản lý tồn kho theo đúng nhu cầu thị trường và tránh thiếu hụt hoặc thừa kho là một thách thức khó khăn.
IV. X-MATE Inventory: Tối ưu hóa Quy trình Quản lý kho cho ngành hàng Sắt thép
Nhận biết được vấn đề nổi cộm này trong mặt hàng Sắp thép tại Việt Nam, MATE chúng tôi đã dày công nghiên cứu và phát triển giải pháp X-MATE Inventory Quản lý kho với đầy đủ bộ tính năng phù hợp, dễ sử dụng dành riêng cho ngành hàng sắt thép. Để đáp ứng được quy trình Quản ly sản xuất Thép xây dựng chẳng hạn như thép thanh và thép cuộn, nền tảng Quản lý khó tại X-MATE Inventory bao gồm một số bước chính để đảm bảo hiệu quả và chất lượng. Dưới đây là một số chiến lược để quản lý sản xuất hiệu quả:
Kế hoạch thu mua nguyên liệu thô: Phân tích xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng để dự báo khối lượng sản xuất cần thiết. Điều này giúp lập kế hoạch thu mua nguyên liệu thô, lịch trình sản xuất và phân bổ nguồn lực.
Quản lý Lô và Số Seri: Theo dõi lô và số seri của thép là một yếu tố quan trọng trong quản lý kho hàng. X-MATE cho phép bạn gắn kết thông tin lô và số seri vào sản phẩm, giúp theo dõi chính xác lịch sử và vị trí của từng lô và số seri. Điều này giúp bạn kiểm soát chất lượng, quản lý bảo hành và tìm kiếm thông tin một cách nhanh chóng.
Thu mua nguyên liệu: Thiết lập mối quan hệ đáng tin cậy với các nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu thô chất lượng cao ổn định. Giám sát mức tồn kho và thực hiện các biện pháp đúng lúc (JIT) để giảm thiểu chi phí lưu kho và giảm lãng phí.
Lập kế hoạch và lập kế hoạch sản xuất: Phát triển một kế hoạch sản xuất chi tiết bao gồm trình tự hoạt động, sử dụng máy móc và phân bổ lao động. Xem xét các yếu tố như công suất thiết bị, thời gian giao hàng và thời hạn sản xuất để tạo lịch trình tối ưu.
Kiểm soát chất lượng: Thực hiện các biện pháp kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt ở từng giai đoạn của quy trình sản xuất. Thường xuyên kiểm tra nguyên liệu thô, giám sát các thông số sản xuất và tiến hành kiểm tra chất lượng để đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn ngành và thông số kỹ thuật của khách hàng.
Sử dụng thiết bị hiệu quả: Tối ưu hóa việc sử dụng thiết bị bằng cách lên lịch sản xuất dựa trên công suất và khả năng của máy. Giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động bằng cách tiến hành bảo trì và sửa chữa thường xuyên để giữ cho máy móc luôn ở tình trạng tối ưu.
Quản lý lực lượng lao động: Đảm bảo đào tạo và giám sát nhân viên sản xuất phù hợp để duy trì năng suất cao và giảm thiểu sai sót. Nuôi dưỡng văn hóa an toàn, tinh thần đồng đội và cải tiến liên tục để nâng cao hiệu quả và tinh thần.
Giám sát thời gian thực và phân tích dữ liệu: Sử dụng công nghệ, chẳng hạn như Hệ thống Thực thi Sản xuất (MES), để theo dõi tiến độ sản xuất, giám sát các chỉ số hiệu suất chính (KPI) và phân tích dữ liệu để tối ưu hóa quy trình và ra quyết định.
Tích hợp chuỗi cung ứng: Phối hợp với các nhà cung cấp, nhà cung cấp dịch vụ hậu cần và các bên liên quan khác để hợp lý hóa chuỗi cung ứng và giảm thiểu sự gián đoạn. Nắm bắt các công nghệ như Trao đổi dữ liệu điện tử (EDI) và Khoảng không quảng cáo do nhà cung cấp quản lý (VMI) để cải thiện giao tiếp và quản lý khoảng không quảng cáo.
Bằng cách thực hiện các chiến lược này, các nhà sản xuất thép xây dựng có thể cải thiện quy trình sản xuất của họ, nâng cao hiệu quả tổng thể và cung cấp các sản phẩm chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
V. Lợi ích khi lựa chọn Giải pháp X-MATE Inventory Quản lý kho cho ngành hàng Thép
Ngoài tối ưu hóa quản lý kho hàng: X-MATE Inventory cung cấp cho khách hàng sự kiểm soát chính xác và hiệu quả với công cụ quản lý kho hàng mạnh mẽ. Khách hàng có thể dễ dàng theo dõi và quản lý lượng thép tồn kho, lô hàng, vị trí lưu trữ và các thuộc tính khác nhau. Đồng thời, X-MATE Inventory giúp doanh nghiệp giảm thiểu lượng thép tồn kho không cần thiết và tối ưu hóa quá trình quản lý hàng tồn. Các nhà quản lý có thể xác định các mức tồn kho tối ưu, dự báo xu hướng tiêu thụ và đảm bảo sự cân đối giữa cung và cầu.
Hiện nay tình trạng không tính toán đúng số sản phẩm tồn kho gây ra hao hụt về kinh doanh lợi nhuận. Nắm bắt được vấn đề đó, tính năng của X-MATE Inventory cho phép khách hàng theo dõi lô hàng thép từ nguồn gốc đến điểm đến. Điều này giúp tăng tính minh bạch và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Doanh nghiệp cũng có thể tuân thủ các quy định về quản lý lô hàng và nguồn gốc, tạo niềm tin và tin tưởng từ khách hàng.
Ngoài ra, X-MATE Inventory giúp bạn tối ưu hóa quá trình vận chuyển và phân phối thép. Bạn có thể quản lý đơn hàng, lập kế hoạch vận chuyển và theo dõi tiến trình giao hàng một cách dễ dàng. Điều này giúp giảm thiểu chi phí vận chuyển và đảm bảo thời gian giao hàng đáng tin cậy. Và các nhà quản lýcó khả năng linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng với yêu cầu thay đổi từ khách hàng. Dễ dàng có thể điều chỉnh quy trình, tái cấu trúc kế hoạch sản xuất và phân phối.
Hãy lựa chọn X-MATE Inventory - giải pháp quản lý kho hàng đáng tin cậy và hiệu quả cho ngành công nghiệp thép. Với X-MATE Inventory, bạn sẽ có một hệ thống quản lý kho hàng đầy đủ tính năng và linh hoạt, giúp bạn tối ưu hóa quá trình quản lý kho hàng, giảm thiểu lãng phí và đảm bảo sự minh bạch và đáng tin cậy trong quá trình quản lý thép của bạn. Đừng bỏ lỡ cơ hội cải thiện hiệu suất và tăng cường sự cạnh tranh của bạn. Hãy chọn X-MATE Inventory để trở thành một người dẫn đầu trong ngành công nghiệp thép và đáp ứng mọi yêu cầu quản lý kho hàng của bạn.