ERP đóng vai trò gì trong chiến lược quản lý chuỗi cung ứng?
Việc tích hợp quản lý chuỗi cung ứng và hệ thống ERP cho phép các doanh nghiệp sản xuất và phân phối có khả năng đạt được tầm nhìn xa hơn vào tất cả các hoạt động đồng thời tăng tốc độ, hiệu quả và sự hài lòng tổng thể của khách hàng.
Ngày càng nhiều doanh nghiệp nhận ra nhiều lợi ích tiềm năng của Hoạch định Nguồn lực Doanh nghiệp (ERP) khi quản lý thông tin doanh nghiệp, tích hợp các hệ thống và quy trình làm việc khác nhau, đồng thời đảm bảo hiệu quả hoạt động tối ưu.
Khi nói đến Quản lý chuỗi cung ứng (SCM), các doanh nghiệp cần phải tương tác với nhiều nhà cung cấp và đối tác để có được nguyên liệu và nguồn lực cần thiết để đưa thành phẩm ra thị trường. ERP đóng một vai trò quan trọng trong việc chống lại sự kém hiệu quả; giảm lãng phí và đảm bảo rằng người lao động có khả năng định hướng các nỗ lực của họ tốt hơn. Việc tích hợp cả hai hệ thống có thể đặt ra một số thách thức riêng. Lợi ích tốt nhất của doanh nghiệp là đảm bảo rằng tổ chức và nhân viên hiểu đầy đủ về vai trò của ERP trong quy trình SCM.
Có thể bạn sẽ quan tâm tới: Giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện X-MATE ERP
Lợi ích của việc kết hợp Quản lý chuỗi cung ứng và Hệ thống ERP
Môi trường làm việc giàu tính năng của ERP kết hợp với quy trình làm việc hợp lý hơn và hiệu quả hơn của một SCM hiệu quả có thể mang lại một loạt các lợi thế quan trọng, bao gồm:
- Cải thiện hiệu quả trên nhiều bộ phận và tổ chức làm việc trong chuỗi cung ứng
Dịch vụ khách hàng được cải thiện để tăng khả năng giữ chân khách hàng và có nhiều cơ hội lặp lại các cơ hội kinh doanh hơn - Tự động hóa quy trình làm việc để giảm chi phí hoạt động và chi phí chung
Các vấn đề về CNTT và các vấn đề ít có khả năng tạo ra tắc nghẽn để cản trở hiệu quả - Các giải pháp chuỗi cung ứng linh hoạt hơn có thể dễ dàng điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu của các hoàn cảnh thay đổi hoặc tăng trưởng và mở rộng kinh doanh trong tương lai
- Sử dụng hệ thống ERP để đảm bảo quản lý chuỗi cung ứng vượt trội
Hệ thống Quản lý chuỗi cung ứng rất cần thiết để truy cập thông tin hoạt động theo thời gian thực trên nhiều bộ phận và doanh nghiệp. Thiếu hiểu biết rõ ràng về các hoạt động và quy trình làm việc khác nhau cấu thành chuỗi cung ứng của bạn có thể khiến bạn không thể tạo ra các quy trình mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững.
Hệ thống ERP đóng một vai trò quan trọng trong một số khía cạnh của việc tạo ra và duy trì một quy trình Quản lý chuỗi cung ứng cao cấp, có thể bao gồm:
1. Hoạch định chuỗi cung ứng
Lập kế hoạch chuỗi cung ứng bao gồm việc lựa chọn các kênh tiếp thị, khuyến mãi, xác định số lượng hàng tồn kho cần thiết và đảm bảo các chính sách bổ sung và sản xuất có thể theo kịp nhu cầu. Hệ thống ERP cung cấp một cách dễ dàng và linh hoạt hơn để thiết lập và thay đổi các tham số mà trong đó chuỗi cung ứng được yêu cầu để vận hành.
2. Mua hàng, mua sắm và thực hiện
Các ứng dụng phần mềm ERP phong phú về tính năng cung cấp một cách hiệu quả hơn để xử lý việc mua sắm và cung cấp hàng hóa, dịch vụ và các nguồn lực khác cần thiết trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Từ các nguồn lực sản xuất và kho hàng đến các quy trình vận chuyển và thực hiện, hệ thống ERP cung cấp khả năng hiển thị đa nền tảng trên tất cả các khía cạnh của chuỗi cung ứng.
3. Giám sát và Bảo trì
Khả năng giám sát, xem xét và thay đổi các nỗ lực và hoạt động của chuỗi cung ứng trong thời gian thực là điều cần thiết để đảm bảo doanh nghiệp của bạn có thể duy trì tính linh hoạt cần thiết để duy trì tính cạnh tranh và đảm bảo hoạt động hiệu quả về chi phí.
4. Đo lường và đánh giá
So sánh hoạt động thực tế với các mục tiêu và mục tiêu dự kiến có thể là tất cả nhưng không thể đối với những người dựa vào chuỗi cung ứng sử dụng nhiều hệ thống và quy trình quy trình làm việc độc lập. Hệ thống ERP cung cấp khả năng tổ chức và tổng hợp thông tin vượt trội để đảm bảo rằng bất kỳ sự khác biệt không mong muốn nào trong toàn bộ chuỗi cung ứng đều được xác định nhanh chóng và giải quyết hiệu quả.
Chọn chiến lược triển khai chuỗi cung ứng và ERP tốt nhất
Đối với các tổ chức đã triển khai hệ thống ERP, thông tin thu thập được và cái nhìn vĩ mô về quy trình và quy trình hiện có của tổ chức có thể được sử dụng để xây dựng quy trình SCM hiệu quả và hiệu quả hơn. Các doanh nghiệp đã sử dụng nhiều hệ thống quản lý chuỗi cung ứng độc lập sẽ được hưởng lợi từ việc tích hợp và triển khai hệ thống ERP cung cấp khả năng truy cập đa nền tảng vào thông tin tồn kho, tài chính và sản xuất cần thiết để thiết kế quy trình SCM mang lại hiệu suất vượt trội. Không có quy tắc cứng và nhanh khi xác định hệ thống nào sẽ triển khai trước và các nhu cầu và hoàn cảnh cụ thể của doanh nghiệp bạn phải được cân nhắc và xem xét cẩn thận trước khi bạn đi đến quyết định.
Hệ thống ERP cung cấp các giải pháp chuỗi cung ứng vượt trội
Tính chất liên bộ phận và đa tổ chức của chuỗi cung ứng khiến việc quản lý hiệu quả trở nên rất khó khăn đối với các doanh nghiệp thiếu nguồn lực phù hợp. Hệ thống ERP là một tài sản quan trọng trong việc tạo ra và thực hiện quy trình chuỗi cung ứng hiệu quả hơn.
Một quy trình chuỗi cung ứng lỗi thời hoặc được quản lý không hiệu quả là một trách nhiệm mà không doanh nghiệp nào có thể bỏ qua. Việc tích hợp SCM một ERP có nghĩa là bạn có thể cung cấp các sản phẩm và dịch vụ của mình cho người tiêu dùng cuối cùng với tốc độ, hiệu quả và chất lượng tổng thể cao hơn.
Hiện tại, giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện mERP đã cung cấp cho các khách hàng doanh nghiệp với phân hệ quản lý chuỗi cung ứng đáp ứng đủ nhu cầu cơ bản dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ và đồng thời xây dựng giải pháp phù hợp với quy mô doanh nghiệp đã quy trình hóa.
Hãy liên lạc ngay với MATE JSC để nhận được tư vấn miễn phí về hệ thống quản lý chuỗi cung ứng mERP:
LIÊN HỆ NGAY NHẬN TƯ VẤN MIỄN PHÍ
------------------------------
MATE Technology JSC - Transforming Together
🌐 Website: https://mate.com.vn/
📞 Hotline: 0981 632 626
📍 Address: 301 Nguyen Trai, Thanh Xuan Trung, Hanoi